中国石油


辽阳石化公司 > 企业动态 > 媒体聚焦

“特困企业”翻身了

辽阳石化推进管理流程优化夯实高质量发展根基纪实

打印 2019-07-30 11:20 字体: [大] [中] [小]
2019.7.30【中国石油报】“特困企业”翻身了.jpeg

    中国石油报730日讯  (黄朝晖  朱晓芳)截至722日,辽阳石化生产监测部3个分析车间实行一对多服务,共检定报警器850台,采集气体样品2.8325万个,报出数据6.8045万个,分析污水样6894个,报出数据2.4465万个,用精准数据护航大检修。
难忘的时刻有许多——76日,经过29个日夜的艰苦鏖战,辽阳石化建修公司顺利完成52万吨/年对二甲苯装置换剂作业,在创造国内同类装置换剂最短纪录的同时,节省外委费用2000万元;715日凌晨,辽阳石化己二酸装置班长刘华坐在由14个控制室整合一新的烯烃、尼龙联合控制中心,精心监盘工艺参数,200吨合格己二酸产品顺利产出……
2016年,辽阳石化一度被国资委列为挂牌督办的特困企业。2017年,辽阳石化新班子成立后,提出以从严精细化管理为主线,以流程优化为突破口全面加强基础管理工作,眼睛向内挖掘管理效益,提升公司软实力,夯实高质量发展基础。
从摆脱连续12年巨额亏损到持续盈利,打赢炼化转型升级战得到习近平总书记肯定和赞誉。两年来,辽阳石化刀刃向内推进流程优化,以自身革命实现国有老牌企业的凤凰涅槃、浴火重生,迈向新时代高质量发展。
 
扁平化 推进组织流程优化
两年多来,辽阳石化围绕优化组织流程、消除体制性浪费,打出组合拳。新组建计划处、商务部等部门,实现与市场对接、管办分离,统筹采产储运销平衡,并压缩公司机关及附属机构42个科室,进一步强化管控功能。今年6月,在20万吨/年环氧乙烷/乙二醇装置换剂工作中,价值8000万元废银催化剂在各部门监督配合下不差毫厘。
针对老厂控制室数量多、布置分散、处理滞后等问题,辽阳石化进一步推进运行模式变革,在去年新建油化厂直接采用联合装置生产组织模式所取得经验基础上,对烯烃厂、尼龙厂、炼油厂33个控制室按照分块管理原则进行联合集中控制改造。
辽阳石化按照产业链一体化经营原则整合工程建设、检维修、保运、机械加工等业务,整合组建后的建修公司,使辽阳石化内部队伍检维修业务承揽率由2016年的不到30%,提高到2018年的92%。特别是将分析业务整合到生产监测部后,按区域跨单位配置,分析车间由9个减少到3个。
辽阳石化持续精简组织机构,推进扁平化管理:处级机构压减率26.15%,科级机构压减率37.8%,班组压减率15.02%,分离员工593人、125名二三线员工向一线操作岗位转移。
此外,三供一业移交、有线电视业务出售、医疗业务混改等规模小、效益低的业务,也退出企业舞台,实现社会化经营。
 
集约化 推进生产流程优化
辽阳石化以集约化管理为方向,重塑生产管理体系,调整管理方式,改进管理方法和手段,使生产受控管理水平得到大幅度提升。2018年数据显示:通过完善公司工艺防腐工作体系,强化工艺防腐,辽阳石化动态监测腐蚀数据5.1632万次,公司工艺防腐合格率提高1.48个百分点。
今年大检修期间,辽阳石化严抓环保管理,生产监测部环保上报数据显示:脱硫脱硝装置投入率100%,烟气中氮氧化物、二氧化硫和烟尘的含量均值远低于国家超低排放新要求,总排污水COD指标远低于辽宁省规定的不超过50毫克/升的标准,确保停开车过程气不上天、油不落地、声不扰民
辽阳石化重塑计划、优化、调度、分析、考核五大生产指挥体系,形成工作有计划、过程有控制、结果有考核、问题要溯源的闭环管理机制,推动生产管理系统化。安全环保监督中心、设备监测中心等实施的一站式管理,进一步理顺了专业管理与技术支持部门的界面关系。
大检修期间,辽阳石化监控天眼发挥重要作用,通过对主要道路、装置区、库房等重点区域的视频监控,确保公司财产安全和参检人员人身安全。建设考勤、视频、监控三大系统,推广集中监控、无人值守、有人巡检、专业维修的基层作业模式。此外,持续深化的ERPMESAPS等管理系统应用,推动了辽阳石化智能化工厂建设,工艺报警数量从试运行初期每天819条下降到约400条。
 
精益化 推进管理流程优化
今年5月份,第二波全民网购风在辽阳石化兴起。去年10月份以来,辽阳石化与京东合作建立电子超市,劳保用品、办公用品、工器具、三类电气、电子耗材等实现网上集采,将京东电商平台与公司现有采购系统的无缝连接,京东商品通过目录发布,减少了谈判、选商、竞价等环节,提高了采购效率和透明度。
管办分离、招办分离、采验分离的三分离业务体制,消除了以往辽阳石化采购业务形分而实不分及责权不清的问题。在废旧物资处置流程优化中,对于有明确价格等可由地区公司自行决定处置的废旧物资,辽阳石化删除资产评估流程,进一步节约了时间、人工和现金流成本。
辽阳石化深知,推进流程优化再造、实施管理领域供给侧结构性改革是一项复杂的系统工程,人的因素最为关键。对此,辽阳石化实施了全员提素工程,通过设立公司、厂、车间三级培训奖,开展月月评、季季考工作,把评价、考试结果与培训奖挂钩,有效促进了全员素质快速提升,保障优化成果落地到位。
辽阳石化进一步对标国内先进企业,按照公司、联合车间(运行部)两级管理模式从更高层次、更广层面推进五定工作顶层设计与方案,向更深层次的管理流程优化要答案。
辽阳石化从严精细化管理催生高质量发展的最新成果,在各项经济技术指标持续向好中得到印证:如今的辽阳石化柴汽比同比降低1.51,汽油占比提高5.8个百分点,高效产品比例增加8.97个百分点,主体装置运行平稳率达到99.92%,万元产值耗汽下降35%
2019-07-30 来源: 责任编辑:
302 Found

302 Found


nginx